コロナウィルス禍における事業者支援

本日は、事業再生支援をしている方々とオンライン情報交換会に参加しました。
全国から40名参加だそうです。
いつもは月末に新宿で開催されるSRC（認定事業再生士と事業再生士補が所属している組織）の勉強会ですが、SRCも全国に支部があり、今日の勉強会はその全国の会員から参加希望を募って開催されたものです。
※ちなみに瀬戸川は事業再生士補です。

私が日々受けている相談とその回答や対応にズレがないかを確認させてもらえる良い機会でした。


細かい内容はここには書きませんが、ざっとまとめるとこんな感じ。

〇今は有事。有事の時はその場しのぎだろうが、生き残ることが大切。

〇我々事業再生支援を担う者は、「使命感」がないと支援はできない。
　報酬ありきでは動けない。

〇資金繰りや運営は大切だが、経営者をいかに「自滅」から救うかが一番大切。

〇コンサルタントと名乗る人も玉石混合。我々のような支援者がもっと経営者に寄り添って話を聞いてあげたり道案内をしてあげる機会を作るべきだ。

その他、具体的な話もたくさん出ました。



私も、このブログで様々な支援策を紹介しています。
でも、「支援策の紹介か。自分にはあてはまらないや。」と鼻からあきらめてしまう方もいます。

たしかに支援策には審査や条件があるものがほとんどです。
しかしながら、私のお客様や周りの事業主さんで「ダメ元チャレンジ」でやってみて、融資や給付金を得た方もいます。

ひとつ事例を紹介すると、私のお客様で、保証協会の代位弁済による求償債務返済中＆既存の公庫の借入のリスケ中の建設業者さんがいます。
コロナでいま受けている工事が止まりそうになった時、とにかく公庫へ駈け込んで申請と審査にこぎつけました。
そして、その状態でも、公庫から既存借り入れの借り換えと言う形で融資が実行されたうえ、既存借り入れについていた奥さんの第三者保証も外れたとのことです。

この方は４年前に破産をしようかと弁護士に相談したそうですが、「じゃあ、業者への支払いをやめて、食い物屋でもやればいい」と言われたそうです。
そこで、「そんな非人道的なことはできないし、やっぱりこの工事の仕事が好きだし、他にはできることないし」と思い直し、当時10％だった元請率を現在は60％にまで上げることに努めてこられました。

正直、いまはコロナウィルス禍がいつ収まるかなんて誰にも分らないので、
返済計画やら売上計画やら返済原資の算出などは無意味です。
計画書の提出を求められることはほとんどありません。
社会保険料や税金の滞納があっても、（いろいろと確認は必要とされますが）融資が実行される事例も出てきています。
その代わり、コロナウィルス禍になる前にどれだけ挽回に努力してきたかとか、
どうしても会社を守りたいという思いがあるかなどが審査の一要因になります。

「借りても返せないかもしれない」という心のハードルは決して低くはありません。
しかし、では、ここでバンザイして、他に生きていく道があるかどうか？
そして、「やっぱり一生この仕事、この会社で生きていきたい」という思いがあるかどうか？
そこが判断をするポイントになると思います。

安易なファクタリングやノンバンクの戸を叩く前に、今一度よく考えてみて、とりあえず仕事も体も生き延びることを目指して、相談したり、チャレンジしたりしてみてはいかがでしょうか。

当事務所でも相談を受け付けていますが、キャパに限界もありますし、内容によってはお受けできない相談もあります。
その際は、然るべき専門家にお繋ぎしています。
まずは抱え込まずに、相談をしてみてください。
相談はこちらから。→https://setokawa-office.blogspot.com/p/blog-page_16.html
また、以下のご相談フォームからメールを頂ければ、近日中にお返しできます。
http://setokawa-office.jp/mail_form/contact_us/contact.php

近況報告 勉強会～経営相談～お花見

こんばんは。瀬戸川です。

約1ヶ月ぶりのブログ更新となってしまいました。

仕事以外はSNSにちょいちょい書き込んでいましたが、しっかり記事に書くのは久しぶりです。
私の仕事は守秘義務だらけなので、それに抵触しない程度で近況報告したいと思います。

①丸１日缶詰で、事業再生の勉強会に参加しました。

　事業再生支援に関する勉強会には定期的に参加していますが、
　私が登録している機関で年に数回、大型の勉強会を開催しているので
　そちらに参加してきました。

　行ってみると、グループに分かれて座ることになっており、
　席は自由だったのですが、私の周りに集まったのは某公的金融機関の方々でした。
　5人中、３人がその某公的金融機関の方で、もう1人がベンチャーキャピタルの方。
　そんな中にポツンと、個人民間コンサルで、行政書士で、オンナで、
　という３拍子揃った私が混じっておりました(笑)

　こういう席での収穫は、勉強会の内容もさることながら、具体的案件に関わりなく
　利害関係のない状態で、「このケースって一般論としてどうですか？」と
　金融機関の方々の意見が聞けることです。
　今回の勉強会の構成は、「法律」「会計」「経営」という３部構成だったのですが
　私の中で今回の一番の収穫は「法律」の分野でした。
　
　しかし、いつものことですが、慣れない都内で、短いお昼休み時間で、
　ひとりでランチを食べられるところを探すのは結構難しいです。
　今回も軽くサンドイッチだけ食べました。
　

②経営相談あれこれ

　私は、再生支援を必要とするところだけでなく、
　継続して顧問契約を頂いている会社の社長さん方からの経営相談に乗っています。
　具体的な記載は避けますが、最近感じたことをいくつかまとめておきます。

　・経営の責任を取るということは、それを果たせるかどうかは別として、
　　誠意をもって、相手が納得する着地点までもっていくということだと思います。
　　特に、債務の分割支払いや債務カット（債権放棄）の交渉の場面では、
　　こういうことが共通の認識としてあると思います。

　・経営者とリーダーは必ずしも一致する必要はないと思っています。
　　経営者は、判断して、行動して、責任を取るのが仕事。
　　リーダーは、社員たちを（できれば心から）動かすことが仕事。
　　規模の小さな中小零細企業では、経営者とリーダーはできれば一人で兼ねる方が
　　いいのかなと思いますが、「必ず」というわけではないことを肌で感じました。

　・経営者だって、生身の人間です。
　　傷つく時も、落ち込む時も、プレッシャーに押し潰されそうな時もあります。
　　それでも、仕事を前に進めなくてはならない。
　　しかし、状況や事実は変わらなくても、気持ちの切り替えができるだけで
　　パワーが出たりもするものです。
　　気持ちの切り替えのきっかけは、意外と経営者自身の身近にあることも多いです。

　・私は相談を受ける立場ですが、相談というのは、「判断に迷う」から
　　相談が生まれるわけです。
　　私は、数ある選択肢の中から、「現状」と「確実性」を判断材料に挙げながら、
　　相談者が「納得のいく選択肢」を選ぶことに付き添うのみだと思っています。
　　判断するのは相談者だし、自身が納得いかないと後悔しますから。

③硬い話ばかりではなく、ちょっと季節の話題も。

　お花見の季節ですね。
　桜を楽しめるのは今週末ごろまででしょうか。
　私は先週末は土日とも仕事でしたが、平日に取引先からお花見にお呼ばれしたり、
　土曜日の仕事に行く前に家族でお花見したりして、
　まぁまぁお花見も楽しんでいます。
　我が営業車も桜の下で赤とピンクがコラボしてキレイに映えますね。
　

それでは、また。

次回はもう少し早いペースで更新したいと思います。

【雑感】経営者自身が決算書を読めるようになるといいな。

先日、私が事業再生士補として会員になっている日本ターンアラウンド・マネジメント協会と


事業再生支援協会主催の会員向け勉強会が、東京（22日）と大阪（28日）で開催されました。



この会員向け勉強会は定期的に開催されていて、



事業再生に関する考え方や情報をシェアする場として、会員にとってはとても有意義な場になっています。



東京は行きたかったのですが、どうしても外せない用事があり、断念。



大阪も仲間が出席するし、吉田猫次郎先生が講演するとのことで出張してでも行きたかったのですが、



自分が行ける現状ではないので断念。



なんともやり切れない思いを抱えていたら、その大阪の勉強会に出ていた仲間が感想を聞かせてくれました。
（聞けば聞くほど、現場で聞いてみたかったと、またジレンマに陥っています。）



その仲間が、長く事業再生支援をするための秘訣という話があったよと教えてくれました。



当然ながら、支援者には能力、人間性、情報収集の努力が必要ですが、



支援する側もされる側も、「身の丈に合った経営」であることが必要なのではないかとの結論になりました。


ちなみに、吉田猫次郎さんは、「経営者に決算書や試算表を読めるように教えるだけでも会社の業績は変わる」とおっしゃいます。


私は毎月の経営者との面談で、試算表の分析についてお話をさせていただいています。


目にもわかりやすいように、必要に応じてグラフにまとめることもあります。


中には「こんなこと、いままで初めて知った。会計士は教えてくれなかった。」というお声を聞くこともあります。


しかし、私が分析したものをお話しするだけでなく、


やはり、経営者自身が決算書を読めたり、分析できるようになることが理想です。


そして、経営者自身が「自分はこう分析したけど、瀬戸川さんはどう思う？」というやり取りになれるといいなと思います。


勉強会には参加できませんでしたが、そのための工夫について、深く考察するよいきっかけになりました。