昨日と今日と、事業再生・会社再建・経営改善の情報を取りに時間を割いておりました。
事業再生・会社再建・経営改善・・・それぞれ段階や状況によって呼び名を分けていることもあるので、ここではひとまとめに「挽回」と呼ぶことにします。
その挽回について、私が「これは！」と感じたものを備忘録的にまとめておきます。
（ここに書いたまとめは、私が普段現場で感じていることも併せて記載しています。
なお、制度・ツール・スキームについてはあえて記載していません。）
①挽回の可能性を検討する。
挽回のカギは以下の４つ。
（1）時流に乗れるか？
（支援者が）助けるだけじゃダメ。企業自身が自力で成長する必要がある。
（2）革新的な改革ができるか？
例えば、飲食店で居抜きで営業することはNG。消費者はちゃんと見ている。
その他、抜本的な改革ができるか。
（3）キャッシュフロー（資金繰り）に可能性はあるか？
何事も資金が回らないとショートして終わる。
リスケや代位弁済によって、資金の流出を防ぎ、損益分岐点に近い売上が上げられるか。
またその後の営業努力で、返済原資を含めた損益分岐点を超える売上が見込めるか。
（４）経営者責任が取れるか？
役員報酬の減額や個人保証など。
②目標を明確に設定する。
いつまでに、どれだけの利益を生むことができる企業になれるか。
また、再建した場合の立ち位置や業界のシェアを明確に設定する。
元に戻すだけでなく、会社を作り直して成長させること。
③挽回には、「意識改革」と「（役員と社員全体の4分の1以上の）火種社員」が必要。
どんなスキームやツールを用いても、意識が改革できていなければ動かない。
また、挽回への熱い思いを持った火種社員が一定数以上いなければ、保守派に勝てない。
④意識改革においては「スピード（すぐやる）と徹底（必ずやる、できるまでやる）」が明確でわかりやすく、結果を生みやすい。
例えば、見積回答は24時間以内に出す。営業最優先の会社にする。
「速さ」は対顧客でも、対社員でも、感動と共感になる。
→対応の良さが支持の要素となる。結果と達成感を感じられる。
⑤会社のインフラともいうべき実動部隊が実行できなければ、いくら優れた戦略経営を策定しても挽回を実現できない。
逆に言えば、挽回の場面では、実動部隊の意識と行動を改革できるだけのリーダーシップが経営者に必要。
⑥組織は人の集まりなので、人を変えないと組織が変わらない。→意識改革の必要性。
まとめは以上です。
挽回を必要とする方がこれを読んで、少しでもヒントになれば幸いです。
